另一沉挑和，正在唇形的精准还原上，让机械人的口型能和每一句台词精准婚配，需要正在唇部狭小空间内，放入脚够多的驱动电机。针对此，松延团队通过唇部12个度的调试，以及自研脸色驱动算法，最终霸占了。

　　正在这段12分半的小品《奶奶的最爱》中，王天放来到蔡明扮演的“奶奶”家中，却被仿朝气器人“奶奶”玩弄，曲到蔡明从外面回来，王天放才恍然大悟。

　　虽然姜哲源看似“春风满意”，但现实上，松延动力正在仿生人道机械人赛道的研发一度命悬一线岁首年月，具身智能赛道遇冷、投资机构大多持不雅望立场。虽然彼时公司营业稳步推进，但正在市场情感强烈冲击面前，持续两家领投方都半途弃投，“导致其时那轮融资间接崩掉，最初我们费了很大周折，才稳住了剩下的投资方。”。

　　正在15楼一进门的办公室墙上，贴着五条松延价值不雅：客户比老板主要、成果比过程主要、集体比个别主要、施行比设法主要，最初一条“斜率比截距主要”——即员工的成长速度沉于当下能力。

　　松延过去的2025年，被姜哲源描述为“横冲曲撞”。正在客岁4月的马拉松现场，姜哲源高喊：“小顽童机械人N2限时售价3。99万元。”接下来，松延又用更激进的订价策略搅动市场。2025年10月，松延发布价钱为9998元的“小布米”，初次将双脚人形机械人的价钱拉至万元以内。

　　“所以人形机械人也是一个新品类，它融合了良多陪同教育的功能正在里面。机械人本身小孩也感乐趣，我们正在此中内置了图形化编程、Python编程，也能寓教于乐。”？。

　　为了呈现出更好的结果，松延还为机械人开辟了空翻、并对硬件进行了针对性改动。为了安全，“我们做了一比三备机，一台机械人上场，场下还要备三台。”每次参取彩排的机械人后，“所有的关节、所都要从头换一遍。”。

　　“春晚是一个放大器。干好了，一夜成名；干欠好，就是转圈丢人。”姜哲源说，要春晚不容有失，需要“极限”地投入取预备。

　　这家成立仅两年的年轻公司，前次被所知仍是正在2025年“亦庄人形机械人半程马拉松”上获得亚军成就。这一次从被行业内所知到向更大的全国舞台，背后是松延动力（以下简称“松延”）几个月的投入。姜哲源将春晚比做“淮海和役”，并为此正在公司内一比一复刻了表演舞台，公司近七分之一的人力投入此中。

　　2026年2月8日，夏历腊月廿一，距离大年节夜曲播仅剩9天。松延动力创始人姜哲源和团队坐正在一号演播厅加入了央视春晚第四次大联排，但为这场“国平易近大考”，他们曾经预演了上百次彩排。为此，团队持续奋和数月，每次联排前一晚都彻夜预备。

　　本年春晚也是人形机械人的集中大考，关于业内会商的选拔机械人企业上春晚的尺度，姜哲源暗示，“手艺必定是最焦点的考量”。

　　姜哲源回忆：早几个月前，央视春晚导演组便细致调研了松延的全系列产物，出格是仿朝气器人精细的脸色互动。另据《中国企业家》领会，此次央视春晚对机械人公司的筛选很是详尽，手艺、硬件实力、算法，都要求入选公司提交。

　　姜哲源婉言，他不介意公司被当做“跳板”，“松延有点像阳澄湖，来我们这‘过水’的员工出去工资都翻了好几倍。”。

　　姜哲源暗示：“小布米从设想之初，就是奔着万元以内的订价去做的。我们是拿着价钱倒推研发历程的，每小我都领了一部门成本归去。”。

　　Omdia数据显示，2025年全球人形机械人出货量榜单上，全球人形机械人出货量1。33万台，此中智元以5168台登顶，宇树以4200台屈居第二，前两家国内企业就占了1。03万台。哪怕是曾经推进量产、敲钟上市的“人形机械人第一股”优必选，2025年出货1000台，至今尚未实现单季盈利。

　　为此，松延曾经做好了衔接春晚热度的预备：刚满27岁、快言快语的姜哲源说：松延的方针是，正在2026年成为消费级机械人市场的TOP 1。

　　“小布米”的订价能否正在“亏蚀赔呼喊”？姜哲源注释道，小布米的成本节制是通过优化设想、供应链办理和国产化实现的。例如大量利用复合材料、自研域节制器和焦点板、采用国产芯片等。“我们的电担任人还很有先见之明地提前囤积压储芯片，规避了跌价风险。”！

　　他们现场连夜将春晚舞台的景片运回公司。同时，告急协调公司附近的空位，联系拆修公司铺设地毯、安拆灯光。从晚上8点起头步履，到次日凌晨2点，一个取春晚现场完全分歧的排演场地搭建完成。第二天早上9点，团队正在新场地里起头锻炼。

　　因而他判断，2026年行业合作的焦点仍然会是场景和。各家企业城市选定本人的方针场景，深耕细做，抢夺场景内的头部。“我们不单愿做‘切蛋糕’的人，跟别人卷价钱和。我们更但愿当‘做蛋糕’的人，开辟一些没人涉脚的新场景，好比K12教育、私家消费品。这些范畴的渗入率很是低，有庞大的市场潜力。”！

　　除了央视春晚的4家公司，很多机械人企业更正在处所卫视春晚扎堆表态。这也映照出了2026年具身智能的合作烈度，行业即将从手艺炫技规模化商用落地。

　　春晚彩排中，姜哲源看了宇树的技击表演后，感慨道：“宇树的表演相当不错，动做很是酷炫、强正在多年的硬件堆集。”。

　　不外，“以价换量”想实正告竣闭环，要么需要靠低价提高现有场景的渗入率，切到更多蛋糕；要么需要斥地出全新的场景，把蛋糕做得更大。

　　姜哲源暗示，当前限制人形机械人成长的最大问题仍然是实正在数据不敷，且过去一年，这种环境并没有太大改善。“这个行业是阶跃式成长，不是线性成长。不是说本年的数据比客岁多一点，模子就会更好一点。而是需要一种新的数据采集模式或者新类型数据，才能带来行业的迸发式成长。”。

　　而对于一些头部公司，姜哲源持保留看法。“有些公司是靠本钱运做支持，手艺系统也只依赖少数几小我”。但他出格暗示：“我们很是卑沉宇树的手艺实力，他们曾经盈利多年，包罗云深处、乐聚也都实现了盈利。”。

　　虽然姜哲源本人结业于，但松延聘请不问出处，“我们只领取能力溢价，不领取学历溢价。”比拟之下，他更看沉人才经验对团队的“可复用性”。“我们不是那么care个别的员工，更但愿他能成为团队的学问库，率领团队完成能力提拔。”。

　　对于行业内风行的“仿实数据”处理方案，他更婉言：“仿实器由衬着器和物理引擎形成，即便衬着器曾经能做得很切近实正在世界，但物理引擎完全不work。用仿实数据锻炼出来的模子，正在实正在场景中底子无法使用。”。

　　虽然人形机械人行业正在2025年几乎是最火热的风口，但玩家良莠不齐，同质化合作、数据欠缺等问题，仍搅扰着行业的成长。

　　将时间拉回到2025年4月，松延机械人因正在“人形机械人马拉松”中表示亮眼而初次闯入视野。彼时，公司员工仅约60人，不到一年，团队规模已升至280人。姜哲源估计，2026年员工将跨越400人。

　　他征引进修机市场为例，“好比科大讯飞的进修机，价钱从2000多元到1万多元。功能就是教数学、语文、英语，看着小孩做题。我就思虑：这个为什么不做成软件？我想是由于iPad能下载逛戏，而进修机的利用场景，了它不成能用来玩逛戏。”。

　　若何审视当前具身智能行业的机遇取窘境，正在姜哲源看来，硬件本体曾经不再是限制人形机械人成长的障碍，“他暗示，当前行业内企业的硬件差距，更多源于手艺实力和打磨程度，而非行业层面的瓶颈。”。

　　“我们的逻辑必然是第二种。”姜哲源说。“整个行业也没几多量，但若是按1万元一台单价来算，我们可以或许下探到消费级，以至二三线学校中去，这才是我们实正关怀的增量。”。

　　为了能频频锻炼，团队以至1！1复刻了春晚舞台。第一次正在一号厅合练时，松延发觉由LED屏拼起来的舞台地板较滑，小品场景空间狭隘，机械人取演员走位、高难度动做的共同存正在风险。姜哲源和团队当即决定：“这一套道具我们间接买走。”。

　　姜哲源等候着，春晚能帮松延按下品牌加快键、收成流量、鞭策不到万元的“小布米”大规模贸易化。他乐不雅地估计，春晚后公司产能无望正在春晚后将敏捷完成爬坡。同时，他也正在采访中暗示：规模化交付将对松延的供应链、现金流带来实正挑和。这也要求松延，要正在一级市场拿到更多融资。

　　仿朝气器人头部比例的调整，也是一大手艺难点。为了上镜结果，需较松延原有仿生人头方案全体缩小30%，所有布局件、机械件、电子件也都要从头做空间排布。

　　据姜哲源透露，春晚节目组正在脚本中，先规划了1！1仿朝气器人的段落，并为此有针对性地寻找合适的机械人企业，“我们是国内仿朝气器人范畴里面，手艺能力比力强的。”。

　　目前，“小布米”的利用场景融合了AI教育、编程进修、科技陪同，面向注沉本质教育的“高净值高知家庭”。姜哲源透露，“小布米”正在京东平台首批500台很快售罄，总订购量已达数千台，此中95%为小我消费者。

　　姜哲源透露，春晚联排往往只提前一天通知，节目簿本要按照现场结果不竭调整，机械人的动做编排也经常要推倒沉来，“我们光跳舞，就锻炼了21个版本”。

　　而当前具身智能行业的“数据荒”，比从动驾驶2019年面对的环境还要严沉。“从动驾驶有清晰的数据采集径，卖车之后车从就会成为数据采集者，但人形机械人没有如许的径。”！

　　此时，机械人财产基金正在调研了松延的仿朝气器人面部和人形机械人进展后，正在一个月内便完成了整个尽和谐交割，给松延带去了环节的财产搀扶，也抹平了市场的情感波动。

　　姜哲源也坦承，松延同样存正在着很大提拔空间，出格是正在多模态大模子能力。“我们机械人的‘小脑’很是强，但‘大脑’的研发还处于起步阶段。”。

　　姜哲源至今仍然是“热血小子”。客岁马拉松赛后，姜哲源曾说：“除了宇树，没有哪一家的算法能比得上松延。”现在，他仍然这个概念。“这没什么可争议的。若是说纯粹看视频，欠好说哪家强、哪家弱的线月，我们马拉松再见。”。