但这不是他的最终方针。杨震的抱负是，打破西门子等国际巨头企业正在国度根本工业小型机械从动化范畴的垄断地位，做中国布衣企业用得起的小型机械从动化产物。

　　但这不是他的最终方针。杨震的抱负是，打破西门子等国际巨头企业正在国度根本工业小型机械从动化范畴的垄断地位，做中国布衣企业用得起的小型机械从动化产物。

　　他们赶紧拉下告急开关，带着设备前往成都，继续研究。本来，现实荷载形态和尝试室仿实形态大纷歧样，这才导致设备失控。

　　趁晚上学校尝试室设备不消的时候，他们把设备借出来，白日再还归去。如许研究了两个月，杨震的团队做出了一个本人的节制器。当他们灰溜溜地从成都赶到甘肃，把节制器接上舞台设备时，面前的气象“把他们魂都吓掉了”，“各类设备正在舞台上空飞来飞去，该动的它不动，该往上的它往下”。

　　对于杨震来说，市场和办理是比手艺更难对于的工具。嘉峪关大剧院项目进行的那一年，10多人的团队静心于冲破手艺难题，却没有留意财政情况。正在回成都的上，杨震一摸口袋，剩下的钱只够坐公交车回住处了。

　　对年轻的创业团队来说，这个合同金额达200万元的项目价值不小，但难度更不小，最大的难题是系统中的节制器。

　　现正在看来，其时这个决定纯粹是为了给那30万元找个安放之处，他们以至不晓得公司该做些什么，于是哥儿几个骑着自行车，绕着成都会区一环转了一圈，试图找到创业的灵感。

　　趁晚上学校尝试室设备不消的时候，他们把设备借出来，白日再还归去。如许研究了两个月，杨震的团队做出了一个本人的节制器。当他们灰溜溜地从成都赶到甘肃，把节制器接上舞台设备时，面前的气象“把他们魂都吓掉了”，“各类设备正在舞台上空飞来飞去，该动的它不动，该往上的它往下”。

　　4年后，杨震开办的成都炎兴科技无限公司（以下简称“炎兴科技”）曾经打破了西门子正在上述范畴的垄断地位，并占领了全国57%的市场份额。

　　“其时大师都惊呆了”，他们不晓得怎样处置这笔钱。于是，大师合计，由杨震牵头注册一家公司，公司取名“炎兴科技”。因为成都会成立了青年（大学生）创业园，杨震的公司入驻创业园，遭到了优惠政策的搀扶。

　　颠末半年多的思虑，杨震决定把取小型机械从动化无关的营业从炎兴科技剥离出去，零丁成立公司，由特地的团队运做。他以至放弃了一个曾经投入60多万元、但尚未发生效益的项目，目标就是为了让炎兴科技腾出精神专注于杨震所提出的“取西门子较劲”的范畴。

　　杨震将来的方针是正在国度根本工业小型机械从动化范畴树立本人的品牌。现正在，炎兴科技曾经拿到了合同金额跨越3000万元的订单。

　　但市场和办理的短板仍是警示了杨震。本年，为了加强财政办理，他充分了财政人员的力量，从本来的两人扩充为4人。为了不变资金链，从创业起头，除了做舞台机械节制系统的团队，还有一批人延续了他们正在大学期间取一些研究机构合做的项目，因为这些项目收益不变，能保障公司的资金流不变。

　　更要命的是，回到成都之后，公司又陷入了跟一年前同样的迷惑——接下来做什么呢？营业空白持续了两个月，曲到嘉峪关大剧院的合做方给他们引见了新的项目，炎兴科技才逐渐正轨。

　　颠末频频调整，一年后，杨震的团队交工。“甲方很对劲，由于他们需要的功能我们都实现了。”杨震说。

　　4年前，由于项目中的一个环节节制器被西门子垄断，方才起头创业的大学生杨震买不起。一气之下，他率领团队开辟了一套节制器，从而完成了一套合同金额达200万元的舞台机械节制系统。

　　还好，这个市场比力“专”，业内的口耳相传为炎兴科技带来了不少营业。3年多来，他们的营业曾经笼盖四川、广东、江西、陕西、等地，并且大都是几万万元的大项目。

　　颠末半年多的思虑，杨震决定把取小型机械从动化无关的营业从炎兴科技剥离出去，零丁成立公司，由特地的团队运做。他以至放弃了一个曾经投入60多万元、但尚未发生效益的项目，目标就是为了让炎兴科技腾出精神专注于杨震所提出的“取西门子较劲”的范畴。

　　不久前，杨震算了一下，本年上半年，全国新开工的剧院舞台机械节制系统中，有57%采用了炎兴科技的产物和办事。也就是说，目前正在这一范畴，炎兴科技曾经正在市场份额上超越了西门子。

　　但市场和办理的短板仍是警示了杨震。本年，为了加强财政办理，他充分了财政人员的力量，从本来的两人扩充为4人。为了不变资金链，从创业起头，除了做舞台机械节制系统的团队，还有一批人延续了他们正在大学期间取一些研究机构合做的项目，因为这些项目收益不变，能保障公司的资金流不变。

　　曲到不久后，正在尝试室做项目时认识的一个伴侣给他们引见了一笔营业，炎兴科技这才有了第一个项目——给远正在甘肃的嘉峪关大剧院做一套舞台机械节制系统。

　　4年后，杨震开办的成都炎兴科技无限公司（以下简称“炎兴科技”）曾经打破了西门子正在上述范畴的垄断地位，并占领了全国57%的市场份额。

　　一问价钱，70万元，把他们吓一跳。更让他们憋屈的是，对方要求一次性付70万元，两个月之后才发货。炎兴科技没那么多钱，一年的项目刻日也容不得他们再等两个月。杨震“一气之下”，决定本人做。

　　对于杨震来说，市场和办理是比手艺更难对于的工具。嘉峪关大剧院项目进行的那一年，10多人的团队静心于冲破手艺难题，却没有留意财政情况。正在回成都的上，杨震一摸口袋，剩下的钱只够坐公交车回住处了。

　　他们赶紧拉下告急开关，带着设备前往成都，继续研究。本来，这才导致设备失控。

　　他是电子科技大学电子工程学院消息匹敌专业2003级学生。正在校期间，他和同班别的5名爱研究手艺的同窗常常跟着教员正在尝试室做项目，有时候，他们也到外面接活儿干。大四那年，有一家公司找他们开辟一套电力系统用的无线抄表系统，完成项目后，他们赔了30万元。

　　一问价钱，70万元，把他们吓一跳。更让他们憋屈的是，对方要求一次性付70万元，两个月之后才发货。炎兴科技没那么多钱，一年的项目刻日也容不得他们再等两个月。杨震“一气之下”，决定本人做。

　　对年轻的创业团队来说，这个合同金额达200万元的项目价值不小，但难度更不小，最大的难题是系统中的节制器。

　　曲到不久后，正在尝试室做项目时认识的一个伴侣给他们引见了一笔营业，炎兴科技这才有了第一个项目——给远正在甘肃的嘉峪关大剧院做一套舞台机械节制系统。

　　更要命的是，回到成都之后，公司又陷入了跟一年前同样的迷惑——接下来做什么呢？营业空白持续了两个月，曲到嘉峪关大剧院的合做方给他们引见了新的项目，炎兴科技才逐渐正轨。

　　节制器是项目标焦点部门。他们查询拜访发觉，其时国内所有剧院舞台机械节制系统中，节制器都是用西门子的产物，国内尚没有出产厂家，也就是说，西门子垄断了上述产物的国内市场。

　　颠末频频调整，一年后，杨震的团队交工。“甲方很对劲，由于他们需要的功能我们都实现了。”杨震说。

　　杨震心中有更大的抱负。这个抱负源于他正在嘉峪关大剧院项目遭到的震动。他认为，国际贸易巨头正在一些范畴的垄断地位，导致中国企业正在合作中处于被动。据他领会，国度根本工业的小型机械从动化范畴，几乎被西门子、欧姆龙、施奈德如许的国际巨头所垄断。这些范畴因为市场不大，利润不高，国内企业很少涉脚。

　　杨震将来的方针是正在国度根本工业小型机械从动化范畴树立本人的品牌。现正在，炎兴科技曾经拿到了合同金额跨越3000万元的订单。

　　杨震心中有更大的抱负。这个抱负源于他正在嘉峪关大剧院项目遭到的震动。他认为，国际贸易巨头正在一些范畴的垄断地位，导致中国企业正在合作中处于被动。据他领会，国度根本工业的小型机械从动化范畴，几乎被西门子、欧姆龙、施奈德如许的国际巨头所垄断。这些范畴因为市场不大，利润不高，国内企业很少涉脚。

　　节制器是项目标焦点部门。他们查询拜访发觉，其时国内所有剧院舞台机械节制系统中，节制器都是用西门子的产物，国内尚没有出产厂家，也就是说，西门子垄断了上述产物的国内市场。

　　4年前，由于项目中的一个环节节制器被西门子垄断，方才起头创业的大学生杨震买不起。一气之下，他率领团队开辟了一套节制器，从而完成了一套合同金额达200万元的舞台机械节制系统。

　　“其时大师都惊呆了”，眼看就要结业了，他们不晓得怎样处置这笔钱。于是，大师合计，由杨震牵头注册一家公司，公司取名“炎兴科技”。因为成都会成立了青年（大学生）创业园，杨震的公司入驻创业园，遭到了优惠政策的搀扶。

　　不久前，杨震算了一下，本年上半年，全国新开工的剧院舞台机械节制系统中，有57%采用了炎兴科技的产物和办事。也就是说，目前正在这一范畴，炎兴科技曾经正在市场份额上超越了西门子。

　　还好，这个市场比力“专”，业内的口耳相传为炎兴科技带来了不少营业。3年多来，他们的营业曾经笼盖四川、广东、江西、陕西、等地，并且大都是几万万元的大项目。

　　现正在看来，他们以至不晓得公司该做些什么，于是哥儿几个骑着自行车，绕着成都会区一环转了一圈，试图找到创业的灵感。